2017年实体经济如何？
非常赞同 @吴军 博士的说法，目前整个经济大环境确实是属于“滞涨”阶段。所谓“滞涨”，也就是通货膨胀居高不下，而经济增长持续低迷。这种状况下，作为实体企业的经营者确实很难做。 不过，从另一个角度来看，目前的这种“滞涨”现象其实也是经济发展的必然结果--之前我国高速发展的那十几年，得益于人口红利的巨大优势，加之国际环境相对稳定，大量的廉价劳动力和充足的原材料使得制造业蓬勃发展。然而，自2013年开始，劳动力成本水涨船高，同时由于前几年的高速发展导致了大量原料产能的增加，在劳动力与资本双重价格上涨的情况下，我国的比较优势正在逐渐丧失；另一方面，随着互联网技术的迅猛发展，越来越多的行业被互联网所改变甚至颠覆（例如快递业、外卖、在线教育等），传统行业的利润空间被不断压缩。因此我们可以看到，近几年很多传统行业都在不断地进行着痛苦的蜕变和创新。
其实，不管是“硬伤”还是“痛点”，都是客观存在的，作为企业必须要学会去适应。 @任泽平 教授的《中国经济下一站》中提出了“新常态”的概念，实际上就是告诉我们，目前的这种情况是经济发展过程中的一个阶段，是一个无法逃避的过程。作为一个企业家，应当具备洞察商业机会的能力，同时也必须具有直面困难与挫折的勇气和底气。因为不管怎么样，只要你的企业还能活着，那么就还有机会！
那么，在当前的市场环境下，我们究竟应该怎样做呢？我想，首先是顺应时代的变化，加快企业自身变革的步伐，尤其是那些处于夕阳产业的实体企业，或许你该考虑的不是怎么降低成本，而是该如何转型！因为如果你仍然固守陈规，不思进取，那么最终很有可能被淘汰出局。其次，在经营策略上，应力求稳扎稳打，不要好高骛远；在产品与服务方面，应该尽力做到极致，在降低成本的同时提高产品质量与服务水平，以提升客户满意度。 最后想说的是，任何一次危机都有可能蕴含着的机遇，关键是看你肯不肯下工夫去挖掘。