管人什么生肖？
我觉得这是三个问题，
第一，用什么方法来管理别人；
第二，为什么需要管理别人；
第三，谁来管理别人。 第一个是什么方法的问题，其实也就是工具的问题，用制度还是用感情，或者是赏罚并用。不同的阶段，采取的方法应该是不同的。刚开始创业的时候，人才难得，就应该以情感为主，一起共事，共同奋斗。在团队稳定以后，应该建立一个良好的制度，用制度来管理，这个时候就应该开始严格一些了。而在生意成熟时期，就应该加强管控，这时候就应该赏罚并重。
至于如何制定相关的制度，就因人而异了，因时而异了，没有统一的标准答案，只有参考的模板。如果不知道如何建立适合自身的管理制度，可以去学习一下其他成功企业的做法。或者请专业人士帮一下自己。
第二个为什么需要管理别人的问题比较复杂一点。从人性的角度来讲，人是需要被管理的，因为人都有惰性，都不愿意主动积极地去工作，都希望自己过得轻松点，舒服点。所以就需要管理者去管理别人，让别人为了共同的目标去积极努力。
第三个是谁来管理别人呢？这个当然是老板了，老板必须要具备管理能力，才能把企业做好做大。而管理能力并不是来源于书本，而是来源于实践，向优秀的企业管理学习，然后应用到自己的实际工作中去。
一个企业家光有能力还不行，还要具备一定的影响力，让下属心服口服，才会心甘情愿地为你效劳。而这种影响力，不是权威来的，这种权威来自于你的专业知识，你的人品，你处理的案例等等各个方面所表现出来的能力。你的自信，你的魄力，你的魅力都是构成你是否具有影响力的因素。