2016年公司规划怎么写？
今年公司要扩展业务，需要制定一个比较详细的战略规划书，具体包括（按重要程度排序）： 战略目的： 在未来三年内，通过公司的努力，使公司营业收入达到 5000万元，利润总额达到800万元，资产负债率控制在70%以下；同时，建立起覆盖全国的市场营销网络，使公司成为中国行业门户网站中颇具影响力、充满生机和活力的企业之一。
策略一：巩固现有客户资源，提高合同履约能力 目前公司与国内多家大型制药企业建立了长期友好的合作关系，双方互相认可，有着良好的信誉基础。为此，公司拟采取如下措施进一步巩固与这些企业的合作关系： 通过加强销售队伍建设，提升服务意识与服务水准来满足客户的个性化需求；
设立专业的市场研发机构，增强对产品市场的预判能力和对客户需求的研究分析能力，从而提高合同的签订率和履约率； 加强产品生产质量管理，确保产品质量，完善售后服务，让客户没有后顾之忧；
建立完善的客户档案，做好客户分类及关系维护工作，保持与核心客户的紧密合作。 策略二：开拓新产品市场，实现多元化经营 随着国家医改的深入进行，医院药事管理逐渐规范，抗生素的使用受到了很大的限制，而抗肿瘤药物和糖尿病用药则成为今后医院药品采购的主导方向。公司拟进一步加大研发投入，积极开发适应市场需要的新品，丰富产品线，以满足不同客户的需求。
在保持现有产品优势地位的同时，重点开发注射剂型产品，扩大在针剂领域的市场份额。 策略三：加快网站建设步伐，拓展销售渠道 网站是公司面向客户的窗口，也是获得大量潜在客户的信息源。公司在继续完善网站功能的同时，将进一步强化网络营销，扩大网站的影响力和购买率。同时，加大微信营销的力度，推出微信购物，让客户更加方便地买到优质的产品。
为了拓宽销售渠道，除原有的分销商和加盟连锁店外，公司拟在上海等城市开设直营专卖店，直接面对消费者，提供个性化的服务，打造线上线下一体化市场营销体系。