2017年开到几大了？
我是从2013年起开始参与滴滴的试运营，到目前2017年为止，已经参与了4次发布会了，每次都有收获和感触。 第一个发布会是2013年6月份，滴滴宣布进入巴西市场，当时就决定把国际业务作为未来的重点发展业务之一，于是开始接触和了解海外业务的团队和业务模式；
第二个发布会是2013年12月底，滴滴正式进驻拉美市场并开通巴西圣保罗-里约热内卢的双城服务，我在拉美负责业务拓展，所以非常激动，当时就想着一定要努力，让滴滴早日登陆墨西哥；
第三个发布会是2015年9月，滴滴进军澳大利亚，这次发布会让我感受到滴滴国际化进程的迅速，同时也在思考我们国际业务团队的不足之处；
第四个发布会是2016年8月，滴滴进入新加坡市场，也是我从滴滴开始的第三次海外任职，这个入职仪式比较特别，在新加坡的金沙酒店（The Shangri La）举行，整个发布会气氛欢乐而又隆重。
通过参加这4次发布会，我对滴滴国际化进程的认识也逐步加深—— 首先，我认为滴滴国际化是必然的选择。 一方面，国外市场广阔，人口多，出行需求大，有巨大的发展潜力；另一方面，国内网约车市场的规范有待完善，行业监管力度需要加强，因此先发国外的战略有助于规避风险。
其次，我认为滴滴国际化的思路很清晰。 从进入巴西市场的“快车”业务，到进入澳洲的“出租车”业务，再到进入新加坡的“网约车”业务，滴滴的国际业务从起步阶段到稳步发展都体现了滴滴“标准化”、“规范化”的运营理念。
无论本地化还是全球化，我相信滴滴最终要做的都是实现运营标准的全球统一，打造滴滴品牌，提升用户体验，从而在竞争中占据主动地位。 所以，我依然坚信，滴滴是一家很有潜力的公司！