建行2017年有没有内退？
1，首先，建行的员工数量一直是金融行业里最多的，人员结构也很复杂（包括正式行员、协议工、劳务派遣工、银行柜员外包工作人员等等）。所以，如果要实施全面内的退，难度最大的是如何安置这么多不同身份的人员。 2，目前，国内大部分银行的员工都是“老人老办法”，即按照入职年限和岗位安排进行退休或内部退养。但这种方式对年轻员工很不公平——年龄大的人入职时间普遍比年龄小的人要多很多，多出的几年工资和福利待遇要比交的公积金多很多，而刚入职几年的年轻人反而要多缴五险一金。 所以从某种程度来说，建行的这次改革也是一种变相的“按劳分配”。
3，可能有人觉得这种改革方式会对建行造成巨大的人力资源成本支出。但实际上，中国所有银行业的人力成本支出都处在很高的位置，而且人力成本在银行的经营成本中占的比重也越来越大。以招行为例，去年底，招商银行人力资源费用为338.79亿元，比上年增长5.60%。人力成本的快速上升，一方面是因为银行的规模效应没有以前那么明显，另一方面也是由于监管的要求，比如要求银行对员工培训投入比例不得低于工资的2%等。 高昂的人力成本，加上近年来银行业持续盈利但是存款利息税率却不断下降的情况，已经使很多银行面临“收入降、成本升”的尴尬局面。从财务角度来说，推行这种相对公平的方式，其实是一石多鸟：降低人力成本、减少社保缴纳、增加退休职工待遇……